💡 الشرح • طريقة الجاهزية في الوقت المناسب تهدف إلى إمداد خطوط الإنتاج بالمواد بالضبط عند الحاجة إليها، ما يقلّص الاحتفاظ بالمخزون إلى أدنى حد أو يلغي الحاجة إليه كليًا، وبالتالي تُحقق البيئة الأمثل لتحقيق الكمية الصفرية أو منعدمة المخزون. لماذا الخيارات الأخرى خاطئة: • A. نظرية القيود: تركّز على تحديد وإدارة عنق الزجاجة في العمليات لزيادة الإنتاجية، ولا تهدف بالضرورة إلى تقليل مستويات المخزون. • C. التكاليف على أساس النشاط: تُركز على تخصيص التكاليف غير المباشرة بناءً على الأنشطة الفعلية، وليست منهجًا لإدارة المخزون. • D. تحليل نقطة التعادل: يُستخدم لتحديد حجم المبيعات اللازم لتغطية التكاليف وتوليد ربح، ولا يتناول سياسات المخزون بشكل مباشر.