السؤال — عربي
: في منظمة تنتج الشوكولاتة، قررت القيادة أن تفتتح المنظمة منشأة لإنتاج الحليب لشوكولاتة الحليب الخاصة بها. أي من الاستراتيجيات التالية اختارتها المنظمة؟
Question — English
In an organization that produces chocolate, the leadership team decides that the organization will open a milk production facility for its milk chocolate. Which of the following strategies have the organization chosen?
الخيارات — عربي
A
التكامل الرأسي (Vertical integration).
B
التنويع غير المترابط (Unrelated diversification).
C
التمايز (Differentiation).
D
التركيز (Focus).
Options — English
A
Vertical integration.
B
Unrelated diversification ᤶ ᤷ Unrelated diversification refers to expanding into new business areas that are not related to the company’s current products or services. In this case, the milk production facility is still related to chocolate production, so it’s not unrelated diversification.
C
Differentiation
D
Focus The strategy chosen by the organization is vertical integration. Vertical integration occurs when a company expands its operations into different stages of its supply chain. In this case, the chocolate company is opening a milk production facility, which is a step backward in the supply chain (backward integration) to produce a key raw material (milk) for its milk chocolate production. This allows the company to have greater control over its supply chain, reduce dependency on external suppliers, and potentially lower costs.
💡 الإجابة الصحيحة: أ — التكامل الرأسي. المنظمة تنتج الشوكولاتة ثم تقرر إنتاج الحليب الذي يمثل مدخلًا في منتجها، أي إنها تتوسع إلى مرحلة سابقة في سلسلة التوريد بدل الاعتماد الكامل على مورد خارجي. هذا تكامل رأسي باتجاه المنبع (Backward/Upstream Integration). التنويع غير المترابط يعني الدخول في نشاط لا يرتبط جوهريًا بالنشاط الحالي، بينما التمايز والتركيز استراتيجيتان تنافسيتان لا تصفان امتلاك مرحلة إضافية من سلسلة القيمة.